3年捐资3.4亿元 佳兆业深入推进可持续扶贫

位于广东省中部的惠州市龙门县，毗邻广州主城区，山水环绕，一直是省内为数不多的山区贫困县之一。从2017年起，佳兆业在这里掀起一场扶贫“造血”实验。

6月30日，2019年“广东扶贫济困日”活动如期举行，佳兆业集团（以下简称“佳兆业”）再度捐赠1.2亿元，最近三年间，佳兆业累计捐款已经达到3.4亿元。这些资金，全面用于广东省脱贫攻坚战，龙门县上东村、田尾村、西埔村、晨光村、祖塘村和小塘村6个贫困村正是佳兆业“脱贫攻坚”的对象之一。

自2013年11月中国共产党中央委员会总书记习近平在湖南湘西考察提出“精准扶贫”概念以来，扶贫正在成为当前中国的“一号工程”。愈来愈多的房地产开发企业也争先恐后地投身到其中，佳兆业也正在这支特殊的扶贫大军中扮演着“先锋队员”的角色。

投入巨额资金；组建全集团唯一一个不以盈利为目标的扶贫公司；调派公司内部原有业务板块的专业人员深入到扶贫区域；植入“扶贫公司+专业种植企业+农民合作社+佳兆业销售”的产业扶贫闭环模式；围绕文化、旅游、乡村振兴等方向，因地制宜，将扶贫开发进一步延伸至乡村建设上……短短三年间，凭借“输血”与“造血”并进的可持续扶贫模式，佳兆业为龙门县带来翻天覆地的变化。

在更长的时间内，佳兆业还帮扶过惠州、河源、江门、茂名、湛江、潮州、揭阳等地区40多个贫困村。对于这家刚过弱冠之年的深圳房企而言，帮扶和支持贫困地区发展一直是内部社会公益事业的主攻方向，深度投入公益慈善活动将持续成为佳兆业战略发展的重要一环。

去贫困村，不仅带着钱去

九连山系伸入县境，往东与罗浮山山脉连接；东江三大支流之一增江从县内经过，贯通南北。这是广东省惠州市龙门县，山地及丘陵占据了总面积的73%。

这里距离广州主城区仅1.5小时车程，然而，贫困曾经如阴霾般紧紧笼罩住这个山水小县，低矮破旧的危房、年久失修的道路……是这里常见的景象，在2017年广东省2277个省定贫困村中，位于龙门县的就达到23个，占惠州市贫困村总数的一半。走得动的年轻人陆续外出，留下的大部分是劳动能力较低的老幼病残，截至2017年底，这里的常住人口超过30万人，相对贫困人口7683人。

两年前，佳兆业选定这里作为定点扶贫对象，并迅速为之匹配了两大“硬件”：一是当年11月，佳兆业特意组建了佳兆业扶贫公司，这是全公司唯一一个不以盈利为目标的一级组织机构，由集团控股总裁亲自担任董事长，并抽派出包括规划、设计、工程、产业等13位专职精英深入进村驻点，与村民同吃同住。

佳兆业董事局主席郭英成曾经强调，集团内部各产业板块及员工，能帮的都要上。佳兆业控股总裁麦帆这两年来，去过龙门县扶贫一线不少于5次；不仅是扶贫团队，佳兆业内部的规划、旅游、酒店、物业等板块也多次到贫困村考察。

“高标准、高质量、高效率”地推进扶贫项目建设，并“在人力配置上优先考虑、在物力资源上优先保障、在审批流程上优先安排”，是佳兆业扶贫公司为龙门县扶贫工作设定的几大要求。

项目多、农村工作复杂，是佳兆业扶贫团队甫一进村所面临的各种挑战。为了尽快熟悉环境，这些扶贫精英白天四处调研，走遍村里的所有山山水水，晚上通宵写方案、做设计，平均每天工作都超过11个小时。

“刚开始，很多村民都不理解，工作推进较慢。改造效果出来后，越来越多的村民主动加入到美丽乡村建设中。”一名佳兆业扶贫公司项目工程师说，当他们融入到所在的扶贫工作后，各个村村民积极性高涨，全力配合佳兆业工作，项目进展十分顺利。

调动公司内部原有业务板块的人员深入扶贫当地，成为佳兆业保证扶贫成效的中坚力量。除了在人员配置上下大功夫之外，佳兆业为龙门县匹配的另一“硬件”是资金，2017年，佳兆业捐赠1亿元，2018、2019两年，佳兆业再度将每年捐款额度追加至1.2亿元，迄今为止，佳兆业已累计捐款3.4亿元。

这些资金中，首个1亿元约70%用于农村基础设施建设，另外约30%则用于产业扶贫。后两年陆续投入的2.4亿元则全部用于产业扶贫。龙门县上东村、田尾村、西埔村、祖塘村、小塘村、晨光村等6个贫困村是这些扶贫资金的直接受益方。

“我们去到贫困村，不仅带着钱去，我们更希望是带着各个领域的人才过去，带着现代企业的管理经验去，带着产业资源和市场资源去。”佳兆业方面表示。

EPC模式改善基建，产业闭环“造血”

在龙门县晨光村，原本有一条3公里长的烂泥路，高低不平，每逢下雨天，坑坑洼洼寸步难行。以往村庄东边孩子上学，这是一条必经之路，路上呼啸而过的各种泥头车导致交通隐患频频。

如今，这条烂泥路已经被6.5米宽的佳兆业大道取而代之，绿化、路灯、人行道等一应俱全，3000多名师生的上学之路缩短到三分之一。

佳兆业大道是佳兆业EPC扶贫模式的一部分成果。作为扶贫建设的重要主体，佳兆业首先将目光投向贫困地区的交通条件、基础设施、公共服务、教育设施等工程上，创造式地采取“自捐自建”的EPC扶贫模式——按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，各级政府在项目建设上提供大力支持，确保无障碍施工。

截至今年，佳兆业已经在上述6个贫困村捐建了80个项目，包括幼儿园、乡村道路、污水处理设施、卫生站、危房改造、自来水工程等，已完成节点进度约85%，目前，已使用的资金约6000万左右，预计惠及贫困村人口1.6万人。

集中力量改善基建的同时，佳兆业还在探索可持续的脱贫方式。利用自身的多元产业优势，立足当地的资源禀赋，通过激发区域内生动力帮助当地发展符合地域特色的适配产业，内外联动、产业协同，这是佳兆业为龙门县精心打造的第二条“造血”路径。

农作物种植是龙门县的主要来源，尤其是水稻和水果。不过，由于人多地少、传统农作物经济附加值低、当地也不具备深加工及外销能力，过往，龙门县种植产业及各类生产经营主体所获得的经济效益颇低。

佳兆业的预想是，在导入资本的同时，一方面，集约化流转土地，与贫困户组成合作社；另一方面，以种植业为抓手，提高土地的生产价值。在前端，佳兆业捐建高标大棚等现代农业基础设施；在中端，引入专业种植企业聚集现代产业要素；在后端，搭建销售和服务平台，通过延长产业链条、推动三产联合。

围绕前、中、后端等全过程的参与，佳兆业独创了一个“扶贫公司+专业种植企业+农民合作社+佳兆业销售”产业闭环模式，帮助龙门县的农民们实现土地收入、项目分红和劳动报酬三重收入。

比如，针对抛荒地较多的上东村，佳兆业整合43333.33平方米荒地，捐建20000平方米高标大棚，发展观光果园种植产业。

为了解决当地苦无销路的现状，佳兆业又整合旗下各产业集团的线下渠道以及自身庞大的客户资源与供应商资源，搭建起专门销售龙门农特产品的电商扶贫平台“龙门佳选”。在这个电商平台上，贫困户农产品的售价均可提升10%，这些又以企业零利润、全部返利（营收5%-8%）给贫困农户。

上东村是一个试点。“试点成功后，我们将在帮扶的6个贫困村进行大面积推广，一年内将全部落地。”一名佳兆业扶贫公司负责人表示。

从扶贫开发到乡村建设

以种植产业为核心，以产业链上下游为切入点，“输血”与“造血”并进的扶贫，是佳兆业确保贫困县村脱贫最持续且有效的衔接点。

结合帮扶地区实际情况，佳兆业还研究出一套打造“美丽乡村示范点”的精准扶贫方案，围绕文化、旅游、乡村振兴等方向，因地制宜，将内容从扶贫开发进一步延伸至乡村建设上。

惠州龙门县的6个贫困村仅是佳兆业扶贫的一个缩影。在长达10年参与“广东扶贫济困日活动”中，佳兆业还曾资助过河源、江门、茂名、湛江、潮州、揭阳等地区40多个贫困村。

如果将时间线拉得更长一些，20年来，佳兆业在扶贫、济困、教育、医疗、环保等公益慈善领域资助项目超过80个，累积捐赠金额接近14亿元。

从最近这些年佳兆业参与精准扶贫的实践来看，其“三金一会”公益平台已经搭建完整。佳兆业公益基金会、佳兆业白衣天使关爱基金、佳兆业玉树助学基金、佳兆业环卫工关爱基金等几大平台，已经成为佳兆业扶贫一支不可或缺的力量。

值得关注的是，与大部分企业简单的公益捐款有所不同，持续深度投入公益慈善活动是佳兆业战略发展的重要一环。凭借常态化、制度化、标准化的运作机制，利用自身所具备的品牌影响力，佳兆业正以实际行动不断推动着公益事业的发展。

在过往的时间里，佳兆业也先后获得“深圳房企社会责任标杆企业”、“福布斯中国慈善榜TOP50”、“鹏城慈善捐赠企业金奖”等殊荣。