【自主创新长株潭现象】科技情报支撑企业创新

红网8月24日讯 据湖南卫视新闻联播报道 【导语】自主创新长株潭现象，今天关注“情报”。提到这个词儿，很容易想到谍战片，其实对企业竞争来说也是这个道理，掌握情报，知己知彼，为我所用，同样讲究一个创新，更是现代企业的发展之道。

【正文】

【实况】007电影片段 8秒

【配音】

这个男人全世界都爱，剑桥大学毕业，射击、纸牌、潜水、社交、滑雪、搏击，样样拿手，英语、法语、德语、俄语，无一不知。冷酷多情，机智勇敢，危急关头总能定乾坤。

【实况】GOOGLE地图 湖南长沙

【字幕】长沙麓谷 凯瑞重工

【实况】生产车间

【子标题】凯瑞重工：情报CIO团队帮企业规避风险开拓市场

【配音】

其实在长沙，也有现实版的007。

【同期】凯瑞重工首席情报官李文：情报首先要解决的是能够给企业的竞争的一个经营环境做出一个详细的判断。

【实况】动画包装（name：李文；age:30 major:网络技术与信息处理湖南大学本科补充对比）

【配音】

CIO，chief information official，即首席情报官。（出动画）

对李文而言，最重要的情报都在这台电脑的D盘里。十多个文件夹，每个文件夹对应一个行业，宏观经济、钢铁、高温废弃物处理、有色市场等，这些，都跟从事冶金物流装备制造的凯瑞重工息息相关。李文说，出于商业机密考虑，只能展示到这儿。（动画）而事实上，他还有两个拍档，一个专跑市场，另一个专攻互联网。前不久，这个三人情报小组叫停了公司一个立项三年、投资金额高达5000万的工业废渣处理项目，因为通过国内外的数据情报对比分析，他们发现：这个项目太超前，投入大，周期长，国内企业需求并不大。

【同期】凯瑞重工董事长张卫东：我觉得过去我们是自己熟悉什么，就是自己会做什么我们就做什么，（现在）应该是对客户的理解，对工业的理解、包括对行业的判断，现在需要一个CIO。

【配音】

除帮企业规避风险，情报小组也能盈利。在几乎垄断全国铁水运输车市场后，凯瑞重工尝试进驻有色金属行业，可一种叫氟化盐加料车的生产技术，国内空白。项目能不能上，怎么上，难题交给情报小组。一周时间，李文和他的拍档查找了国内外1000多项专利，时间从上世纪80年代一直跨度到2012年，最后找到两项可借鉴的专利。就在本月，样车出来了，市场价比国外低三成，运输效率提升20%，马上被包头铝业抢走，其他公司订单也接踵而至。

【同期】凯瑞重工的首席情报官李文：通过这种信息情报的分析呢，从这个专利、从市场应用点、从用户的这个习惯、从这个工艺的角度去做分析和整理，那么一台设备卖过去呢，它就会不断有需求点冒出来。

【子标题】长沙市培训创新型中小企业竞争情报团队

【字幕】湖南竞争情报中心

【实况】情报培训小段实况进入

【配音】

去年起，长沙工信委牵头，请隶属于湖南科技厅的湖南竞争情报中心，对口长沙创新型中小企业培训情报人员，李文就是其中一员。开设的课程包括情报是什么，如何收集、整理分析情报等。今年将培训50家企业的CIO和信息情报团队。此外，南车株机等23家龙头企业设立了企业竞争情报示范中心。

【同期】湖南省科技信息研究所竞争情报中心产业分析师史敏：（情报分析）其实就是创新过程中的一个望远镜，或者说是导航仪，让它（企业）清醒的认识自己的竞争环境，根据竞争环境的变化调整企业创新中的战略。

数字看创新·科技情报驱动企业创新

【正文】

【配音】近年来，长株潭地区科技型企业，利用省级创新资源与科技服务共享平台、竞争情报平台，及时了解行业发展动态和最新技术信息。湖南省科学技术信息研究所数据显示，仅去年一年时间（字幕：2012年），就向企业发送情报短信128666条，提供情报产品569份，提供科技查新、检索项目服务1128项。重点为长沙市16家科技型中小企业提供了企业决策和技术升级服务，培训CIO团队。科技信息研究所还与110多家企业签订了战略联盟协议书。

（开窗）胡湘平：企业创新：一手持望远镜，一手持放大镜

【口+画】知己知彼乃兵家决胜之道，自主创新不是闭门造车，科研人员必须充分利用和占有科技情报，才能选择正确的研发路线和方向，大大降低创新风险，防止低水平重复。必须把握全球科技发展动态，才能取得真正高质量的创新性科研成果。企业是创新的主体，快速反应与前瞻眼光是当今企业制胜的关键。对于创新，企业既要用“望远镜”，站在巨人肩膀上瞭望趋势，少走弯路，占据竞争的制高点；又要用“放大镜”发现机会，把握机会，寻找市场空档，拓宽发展前景；同时须必备“导航仪”，清醒认识自己所处的竞争环境，在瞬息万变中定位发展航向。

域外视野：科技创新领域也上演“007”

【导语】英国军情六处、美国FBI、俄罗斯克格勃……这些谍报机构你应该也耳熟能详。在信息时代，发达国家在科技领域建立起来的谍报机构也不容小觑。

【正文】

【配音】

人类科学知识在19世纪是每50年增长一倍，20世纪初每10年增长一倍，现在大概是每3年增长一倍。如何在信息过载的时代里获取有效信息？科技情报正是解决这一问题的利器。据评估，它可以缩短60%-70%的科研时间和40%-50%的科研经费。由于充分掌握和利用国外同类产品的情报资料，日本高能物理所研制日本第一台高能加速器时，仅投入了40亿美元和80位科研人员，比此前研制的国家节约了二分之一的资金和三分之一的人力。

当然，作为经济活动和创新主体，企业也通过科技情报来支撑自身的战略决策、技术革新和市场经营。日本“世界经济情报服务中心”，成员有300多家大企业。美国竞争情报专业人员协会（SCIP）个人会员来自50多个国家，个人会员当中的77%来自于企业。通用汽车、柯达和摩托罗拉等公司都建立了正式的情报部门，监督管理情报工作，许多公司都把“商业情报”和“竞争者分析”作为战略规划的主要组成部分。