北京弘高装饰:校企合作同发展,携手共赢创未
日期:2019-10-22 12:05:13 来源:
2018年新年伊始,弘高装饰公司与北京农业职业学院校企合作签约仪式,在北京农业职业学院良乡校区成功举办。学院水利与建筑工程系主任高秀清、党书记高啟华、副书记焦有权、专业主任眭晓龙及相关老师、学生代表和弘高装饰总工程师艾欣荣、副总工程师殷小尉、市场营销副总经理张桐、投标事业部经理白云涛、人力资源部游立为、陈星等相关人员出席了本次签约仪式。
会上,双方分别就企业与学校的现状作了详细的介绍,一致认为通过校企合作能有效解决企业人才需求,疏通学生就业渠道,对企业可持续发展和推动学校职业教育工作有着积极的意义。
艾欣荣总工和高秀清主任在校企合作协议上交换签字
此次签约,双方确定了共建建筑装饰工程技术专业(弘高英才班),共同打造装修工程深化设计、建筑工程管理、市场营销、投标预算等四个课程方向。同时,双方就校企优势互补、资源共享、提高育人的针对性和实效性、培养适合企业发展的精英人才等内容进行了深入的交流,以期实现校企双方互利共赢。
参观学院综合实训基地及监测实验室
在人才培养与企业可持续发展的良性互动上,弘高公司一直在进行着颇有成效的探索与实践。公司深知人才是企业发展的原动力,希望通过校企合作的弘高英才班,定向培养公司需要的年轻人才,这些学生从入学开始就种下了弘高的基因,毕业之后将同弘高无缝连接,可直接上岗,为企业的可持续发展奠定牢固的人才基础。
北京农业职业学院溯源于1958年建校的北京市农业学校,有着58年的办学历史;现为国家示范性高等职业院校、北京市职业教育先进单位。2005年10月,学院被中央精神文明建设指导委员会评为"全国文明单位"。2006年3月,被市教委等部门联合授予"北京市职业教育先进单位"荣誉称号。
内地泛家居行业产值达4万亿元人民币之巨,但却没有一家家装企业能做到1%的市场份额。“这个行业高度分散,没有旗舰企业,这对于我们来讲是机遇”,金螳螂集团副总裁、金螳螂电子商务有限公司董事长杨鹏表示。“金螳螂 · 家”的数字化运营不再单纯以市场营销为核心,而是通过核心产品的研发,贯穿整个客户生命周期,通过各部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。
杨鹏点开手机屏幕中的一个APP说,“这是全国各地‘金螳螂 · 家’正在开工的每一户人家装修的实时状态,我随时随地打开手机便可实现对施工现场的管控”。
正是金螳螂独家研发出家装信息建筑模型(亦称“BIM”)技术,将数据分析、市场营销、产品设计和施工管理方面的员工凝聚起来,组成跨职能通力合作的团队,使集团能将强大的数据分析与运用、前沿技术,与营销能力高效结合,形成一套能快速落地推广的应用体系,继而迅速成为更具潜力的企业增长手段。
研发BIM提升施工品质
金螳螂虽是老牌的公装传统企业,但是对于家装市场却是“新人”,杨鹏说,“我们没有歷史包袱,是轻装上阵,从白纸开始画。从成立的第一天起,就高度重视信息化、IT技术在企业管理中的运用,组建了240人的IT团队。”
BIM、VR(虚拟实境)软件在建筑领域多用于土建,金螳螂率先将此技术开发应用于公装与家装。
如今,“BIM”技术已成为金螳螂的企业科技核心竞争力,以三维扫码、数控加工等数字化施工技术的成熟应用,解决了复杂装饰构件精准、快速下单、安装的难题,全面提升了施工品质;管线综合技术的应用,预先解决多专业综合设计与施工方案错、漏、缺的难题,避免后期返工;VR技术的应用,为业主和设计提供沉浸式效果体验,极大提升了业主的决策效率。
家装“新兵”瞄准百亿规模
杨鹏说,正是信息技术和大数据的发展对行业的支撑,以及民众对生活品质要求的提升,“具备了市场出现旗舰型企业的条件”。
金螳螂想做的“互联网家装”并非仅是在“网上接单”,而是瞄准“在中国家装行业率先突破百亿规模,成为中国家装行业第一品牌,致力于成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。”
目前,金螳螂正在研发将物联网、云计算、移动互联、VR等高新技术集成的BIM模型,为工程拓展更大的价值空间。
金螳螂介绍,他们正在搭建BIM管理云平台,通过模型的信息集成特点为各方提供实时互通的管理数据;手机 端开发的二维码的应用,可及时反馈物料状态和施工现场出现的问题;完善装饰BIM算量技术,解决工程核算和成本控制对人工及经验依赖程度大的难题。
杨鹏表示,“金螳螂 · 家先纵向垂直深入,再横向做平台,吸纳其他优质资源,最终实现家居服务平台”,即“不仅有硬装这一块,还有傢具装饰、软装,家庭智能系统、家庭舒适系统,及家庭健康系统这五大系统,充分挖掘服务每一位客户的增长价值。”
今年拟增逾200家门店
2015年8月,金螳螂成立“金螳螂 · 家”自营互联网家装品牌,当年在上海、南京、苏州、郑州开出第一批线下门店,至2017年底,已在内地开出134家门店,2018年,门店数将增加逾200家。
这些遍布内地29个省、直辖市、自治区的线下门店,都与“金螳螂 · 家”布局的官网、天猫、京东、自媒体、APP等线上渠道形成密如蛛网般的营销路径,在短时间内吸引了大批客户,并以良好的用户体验形成市场口碑。
金螳螂认为,传统企业必须不断创新,才能实现高效增长。据金螳螂于2018年1月18日发布的2017年第四季度经营情况简报,该集团公装新签订单金额44.89亿元(人民币,下同),住宅新签订单金额34.01亿元,其中住宅的约未完工订单金额为146.34亿元。家装市场已经成为金螳螂重要的增长极。
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