平安集团喻宁：平安的战略对标，无例可循

　　“你很难将它与全球任何一家企业进行整体的对标，它的独特性在于，无例可循。”

　　2019年的4月，深圳已经接近初夏的闷热，喻宁着一身深色西装，商务场合的传统着装，并不能掩盖金边眼镜背后平安人折射出的非传统野心。

　　喻宁在活动现场接受媒体采访

　　喻宁现任平安集团科技创新部负责人，入职平安之前任职麦肯锡全球副董事合伙人，这是一个自带光芒的头衔。从麦肯锡到平安，喻宁的转身令外界有诸多的好奇，但是从平安的合作伙伴到其战略指挥所的核心成员之一，其实并不突兀，喻宁一直在做自己最擅长的事。

　　“领先者和践行者”

　　喻宁2018年2月加入平安，第一次正式亮相却是在今年4月份举办的第十七届中国国际人才交流大会。虽是迟来的亮相，却恰在其时。一年多的沉淀，让他更有发言权向媒体阐释平安正在进行的变革。他认为平安在“金融+科技”、“金融+生态”的战略和实践过程中，不管是面对企业、政府还是个人用户，所形成一个“端到端”的解决方案，能够把整个生态圈连接起来。平安充当了领先者和践行者的角色。

　　“领先和践行”比之优秀，平安的步伐在喻宁看来显然更接近卓越。在2019年平安公布2018年全年经营业绩，归母公司股东的营运利润1125.73亿元，同比增长18.9%;净利润1204.52亿元，同比增长20.5%。年报还显示，2018年，在“金融+科技”、“金融+生态”的战略规划指引下，科技板块利润贡献大幅提升，金融科技与医疗科技业务归母营运利润67.70亿元，在平安归母营运利润中占比6.0%。这是平安首次以一句话概括科技业务在整体利润贡献中的占比。在总体下行经济趋势下，平安的年报带来一抹亮色。

　　30年积累，如今平安走在一条全新的快车道上。谁是这条车道上的同行者?毫无疑问，喻宁会是其中之一。

　　工作之余，喻宁酷爱篮球，坚信“无兄弟不篮球”

　　从麦肯锡到平安

　　初见喻宁，“年轻朝气”是给人的第一印象，但8年多的麦肯锡从业经验，让人读懂了他沉稳、自信的来源。观察、分析、解决，是麦肯锡一套服务哲学。喻宁长于解决问题，在制定企业增长战略、渠道战略、大数据营销、推动落地实施等方面均有丰富经验积累，重点服务过银行、地产等行业。

　　平安和麦肯锡，某些方面在喻宁看来极相似，却不尽相同，“课题”的差异是最吸引他的部分。平安与麦肯锡都专注于解决问题。而平安的魅力在于，这座金融帝国背后的务实和价值：“平安的舞台，可以切实地帮助政府、企业(尤其是中小企业)、个人，使他们的工作跟生活产生质的改变。”他能够切身感受到“变革和实践的发生”。

　　平安的战略实施，如果可以比喻为一棵树的话，树干部分是平安的“金融+生态”战略，五大生态圈则是错落分布的枝干，叶片和果实则是一个个挂满枝头的个案。由面到点再到场景，平安的战略推进层层递进、条理清晰，平安的稳和快都藏在这颗大树里。

　　T.E.D团队“群英聚义”图

　　如何建起参天之树?

　　以平安集团旗下核心科技研发成员的平安科技为例，业务遍布金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态圈，在平安五大生态圈列队矩阵中，似乎很少看到平安科技的身影，但它是平安名副其实的科研发动机。从人脸识别、医疗影像识别等生物识别技术，到AI音乐、AI翻译等决策AI 领域，平安科技在国际评测比赛冠军座椅上是常客。在业务服务模式上，平安科技的做法“很互联网风”。

　　在场景中，又以喻宁所专注的“智慧教育”为例。除了宏观上的行业考察，针对个体上，平安也会进行细腻和微观上的分析，比如给华东某城市学校打造的“智慧课堂”。在分析城市的整体教育情况后，平安再根据学生的学习情况和知识点掌握情况，引入人工智能的解决方案，给出学生未掌握知识点的解决方案。与此同时，平安利用图象识别、行为识别、语音识别和语义理解，捕捉整个课堂的互动情况，充分运用到教师在实际教学中的经验，从而提供解决方案。

　　这一年多来喻宁“很沉默”，但再露面时，他带来了一个完整的平安专属故事。这种风格恰是平安的人格：内敛而开放、低调而创新。

　　“Technology、Entrepreneurs、Division”

　　2018年喻宁初来平安时做了一件事，团队由原来的CIO办公室，变更为T.E.D部门。在每一个办公地点，都悬挂了部门文化海报。

　　T.E.D文化海报

　　T——Technology(科技引领业务)

　　E——Entrepreneurs(突破边界，不断创新)

　　D——Division(坚持特种部队精神，精简高效)

　　这是他所认可的平安文化以及部门文化。喻宁非常强调个人学习能力的保持，学习力和创新力，以及合作力，密切相关。作为一家综合金融企业，这样的文化内核，同样非常适合互联网企业。对平安来说，右手握着传统的保险、银行、资产管理，左手又紧紧攥着创新科技应用。传统与非传统的握手，早在1999年甚至更早之前，便埋下了种子。

　　1999年，那一年，10岁的平安，正在开门纳客。平安请来的正是服务过超过半数世界500强企业的麦肯锡。

　　平安一直有很强的危机感，请来麦肯锡不仅仅在于预警危机，更在于“革新平安现状”。这在当时互联网春风还没有搅起各行各业的躁动之前，金融企业请“外脑”，同样无例可循。在此之前平安还做了件很大胆的事情——是国内首家引入外资摩根和高盛的金融企业。

　　在“破例”中，平安就像一个生机勃勃的年轻人，向外开放触角始终在扩大。2017年之后，平安领航基金、平安云加速器等“猎手”相继起航，那些散落在世界各地的创新种子，通过平安“猎手”，更多地汇聚到平安的生态圈中，成为平安维持活力的重要因子之一。

　　同样，平安与麦肯锡的合作已经长达超过20年。喻宁认为“麦肯锡会接触不同地域、不同行业的新方法和思想，持续跟麦肯锡合作，会让这些新想法和新的不同意见来刺激平安的决策。脱离了外脑，很多事情会逐渐的固步自封，限制住自己的思想。”

　　T.E.D大家庭

　　喻宁很重视“新”的元素，“新”与“旧”的交汇往往容易碰撞不一样的火花，比如人工智能与传统教育，比如平安与科技，再比如麦肯锡与全球的创新企业，碰撞往往不是单向的，而是会产生一种更浓烈的化学反应，塑造出一种全新的商业探索，这是喻宁所期待的，所以“T.E.D”不仅仅是文化符号，更是团队的价值方向。

　　30年，平安从保险走到“金融+科技”。9年，喻宁从麦肯锡走到平安。平安在行走，喻宁也在行走，最终他们交汇在2018年，用各自错开的上半场，迎来更有把握的下半场。