小米挤压泡沫365天

　　“当故事不能被验证，市场会挤压过多的泡沫，净。“小米年上市后，由HK $ 17股价一路下跌9。HK $ 61蒸发43％的市值。小米“见底”，但？

　　临近解禁，仅基值已蒸发超过一半的陈栽稳管理。他和几个客户除了讨论该基金，将分发给客户自己持有的股票。但他却得到这样的回答：“没有，反正在这种方式下，你拿去吧，等回到重新分配给我们。“

　　这是在2019年1月，小米上市后的六个月。

　　禁售期半年来，该公司的市值下降到53.9十亿约35十亿$。陈栽问没想到的是，再过半年，在上市一周年之际，小米的股价仍未摆脱下降曲线。

　　

　　小米股价（图来源：阿思达克）

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　　在很多人的印象中，过去的一年里有一个相当困难的小米 - 不仅是因为市场价值下降被认为是小米手机业务也遭遇出货量再度下跌的基础上，市场份额下降； 物联网业务，但良好的涨势，但主要是在硬件销售，尚未形成与互联网服务合作。

　　

　　“那么告诉硬件，软件转移到赚钱的故事很难相信，说：”小米的投资者认为，“当故事不能被验证，市场会挤压过多的泡沫，净。“

　　

　　在2019年六月初，小米股价跌破HK $ 900。在接下来的一个月，小米连续推出近20倍，直到股价在9稳定。在5至10 HK HK。“年终奖可能会丢失回购。“一位员工开玩笑说小米。

　　

　　除了市值几乎减少了一半，在过去一年中，从初创把小米，无论是市场环境，组织结构或企业文化，是一个严峻的考验。有人将其形容为“成长的烦恼”继2016年小米又一次“危机”，它被称为。

　　

　　in小米2019年会上，也承认，小米将面临最严峻的挑战，“没有余地丝毫的盲目乐观。“。

　　

　　包括外部的双重压力下，小米居然经历了什么它又将走向何方？全天候技术日前采访20与黍，稷，包括经理，员工，合作伙伴，投资者，分析师等人，我们尝试多维的，小米的亲密的理解，恢复其过去一年的经验和情况。

　　被卡住后的思考

　　

　　一半以上的损失后，张某开始重新思考小米夏河意识。

　　

　　而陈灾阌客户像张夏河是在小米官谁IPO的“进入”前。这是时间的最疯狂的小米的估值期，从2017年下半年起，开始不顾什么外界仍是未知数无论是小米的上市，但小米首次公开招股前的老股民中推荐散发的无数份； 每种材料都校准这个即将到来的超级巨星的代价，从$ 45十亿到$ 120十亿喊一路，各种版本的估值有，即使是最高的，有对河流和湖泊小米$ 200十亿传说。在陈栽文的印象中，曾经有一段时间“的市场越来越热。“。

　　

　　“小米式的奇迹”，在投资圈内发酵，在那个时候，投资的竞争对于小米最前卫的东西投资的份额。

　　

　　not only “引水硬件，软件赚钱”的概念有吸引力，尤其令人印象深刻的是在过去一年小米刚刚完成了“绝”：2016年，小米手机出货量暴跌超过20万台，中国降至第五，从第一位置； 为了挽救公司，雷军亲自在电话单元和供应链，以取代老将周广平； 经过一系列的整改，小米终于迎来了2017年逆转，出货量增长32％，排名升至第四。

　　

　　刚刚过去的这个成为重生无数员工和投资者小米小米的信心来源。“中国没有任何一个电话公司，你可以再拾出货量暴跌后，”即使李英很快加入该公司还感慨地说，“小米是一个奇迹。“。

　　

　　为了满足客户的需求，陈灾阌带领团队在市场中寻找小米股权转让的老股。“当我们从国外找一个信用，小米的估值已经哭了（美元）超过100个十亿以上”。在拍卖多的投资者来自美国，欧洲的结束，陈栽问最终收$ 80十亿的估值抓住这一数额。

　　

　　它仍然被视为对金钱和物有所值的投资陈栽吻的钱甚至价值。招标前，陈栽纹咨询了外资银行有相当的知名度，对方告知，后不低于小米市值$ 95十亿。在这种氛围下，市场将主要定价在$ 60十亿-700亿旧股的份额为“不能输”。

　　

　　“这是凭直觉多，小米PE（市盈率）的高看。“夏河张磊军，小米的创始人高度认可他们为”上帝的中国互联网行业类人。“。张夏河的驱使下，他和几个朋友身边已经成为基石投资者小米。

　　

　　持续升温稳步上升五月2018年，后来开始逆转。“大环境开始下降，而另一方面，5月3日招股书披露，投资者并不满足于一些数据后，整体散热低一点，”张夏河记得，招股说明书，小米2017年调整后净利润为$ 5。4十亿，低于此前预期； 对于雷军强调，“硬件+互联网服务”和“铁人”的经营模式，业界也经常听到的问题。

　　

　　

　　图源：见智学院

　　

　　“千亿小米”有望逐步回落。2018年7月9日，小米官方发出的HK $ 17 /股价在港交所上市，粗略计算，为$ 53对应的市值上市。9十亿。

　　

　　“低于预期”，张承认夏河。然而，当钟声时，当晚的庆功宴的雷军上市答应，“我想买小米上市首日公司股票的投资者赚了一倍，”张夏河还是选择了相信。

　　

　　IPO次日，当股票价格上涨了18谷子。当HK $ 98收盘，车小鹏小鹏主席宣布的100多万$连续两天买小米的股票，许多投资者和员工变得更加乐观的态度，一旦他们感觉就像回到了“千亿小米”活泼。

　　

　　志明与李瑛暗自按捺住激动的心，都与小米员工，五年进入时间差，有一个共同点，就是“分配到公司的股票。“。胡志明没有透露自己增持的具体情况，但他知道，我的许多同事都动了念头，买房子，“说实话，至少，是价值数千万的人。“。

　　

　　然而，反弹只持续了10天，小米的价格开始急转直下。“在当了秋天，员工不相信一开始，还讨论了是不是有人故意短，”召回李莹。

　　

　　直到股票“跌跌不休”，只是让他们不敢掉以轻心。

　　

　　在陈栽文视图，小米比预期在一定程度上与相关市场的特点最终市场价值远不如。“流动性不足，重视财务数据，这是价值估值后‘，A股和股票更加关注未来，有前途的技术概念。“

　　

　　港交所以前的IPO月，小米A股也申请了CDR，这是Chenzai温家宝与许多投资者认为是一个机遇，提升市场价值。我不知道为什么，两个星期后，小米和取消申请。

　　

　　在股价持续下跌迫使投资者重新审视小米。“一级市场可以讲一个故事，”一位投资者说，“二级市场的投资者很现实，我们应该各业务分开，分别见增长，市场份额，很难浑水摸鱼，泡沫将被挤压坠落。“

　　

　　有现货在国家“跌麻木”，由陈栽紊一遍又一遍想着小米的定位：无论是硬件厂商还是“新物种”的传说？最后，他来到了一个判断 - “小米应该是一个百货商店，根据好事多或沃尔玛的PE来计算的价值。“

　　

　　夏河张“当投资没有精算做”遗憾的是，在他的重新思考，什么是小米手机厂商，智能硬件厂商的“新物种”的疑虑出现。

　　

　　“关于小米大的争议，”一位证券分析师表示，“手机厂商，网络，新品种，百货商场也有，所以这是一个关键的问题是，应该如何小米的定义？“

　　

　　一种可能的基准数据根据雪球显示，在静态市盈率今天小米为约15.5次。同期，苹果公司在美国股市的市盈率为15.46倍，A股投资者对格力，海尔的市盈率分别为12.97和14。03； 他们是一家硬件公司。

　　

　　而投资者关注“定义”不同，李缨和很多员工小米，股票价格“降温”，使我们逐渐从“极端上市前的”平静下来。同时，缓慢上升的疑虑在许多人的印象 - 小米的核心竞争力是什么？

　　在中国手机摊位

　　

　　出来的东西巧合的是，在该季度小米成功登陆港交所，小米国内手机出货量出现第一次自2017年秋天，随后在2018年第四季度下降显著 - 10国内出货量。300万台，同比下降35％。

　　

　　横向对比华为，OO等主流厂商体内生长曲线，小米出货量下滑相当扎眼。

　　

　　

　　 资料来源：见智研究所； 制图：全天候技术

　　

　　秋天被解释为小米高管“特殊情况”。毕竟，因为这一时期起，红米小米规划，以红米手机品牌分割，与小米形成“双品牌”战略； 红米小米一贯支持销售并没有在2018年第四季度发布任何新机。小米品牌只发布了小米和小米播放合辑三部电话，其中，混合系列被认为是代表小米的高端功能，出货量一直很低，这是在12月底发布，而不是季度贡献销售收入。

　　

　　“销售在第四季度，我们积极的投资组合调整的主要结果。“2018业绩发布会上，小米CFO通过对问题的所谓国有响应周。

　　

　　更期待被放置在新的一年里，由语句所拥有的每周，“主要机型有发布了几个价格段在2019年第一季度”，包括红米手机注意事项7，红米手机7，9小米等。“初步感觉，市场反应非常好。“。然而，当三月底，中国的小米手机出货量的不仅仅是上季多30万台，而不是下降，而不是在世界上崛起，微跌0.7％。

　　

　　外部环境变得更为严峻，手机市场近三年成瓶颈。2017年和2018年，全球手机市场出货降幅分别为0.7％和4。1％； 2019年第一季度的降低延长到6.4％。

　　

　　寡头竞争正成为手机厂商越来越明显趋势，在五大厂商占 70％的市场份额； 在中国，这种现象就更加激烈，除了“中国大米OV”苹果和中小型企业的市场份额，其余已经从30％三年前压缩到8.5％，金，水户，锤子，和其他品牌有360出来的市场份额已经跌无可跌。

　　

　　“当市场的增长，每家公司都有发展的机会，互相不那么有针对性的竞争，”见智研究所的分析师表示，“进入瓶颈之后，没有增量空间，小企业的份额几乎吃掉这样做，四大厂商的休息要扩大份额，如果只是其中之一被破坏。现在，小米是一个目标。“

　　

　　小米 经过9日发布10天后，体内的子品牌iQOO推出的新作，还搭载高通Snapdragon处理器，855用最少的有2998元，仅仅过了9小米便宜1元； 五月，OPPO品牌Realme宣布回归，产品定位和红米手机相似； 五月底，旗舰20系列产品的问世荣耀，开始2699元。

　　

　　对于小米，其他“黑天鹅事件”纯属意外华为手机业务（包括华为荣耀手机和手机）的崛起。此前，尽管华为的手机业务一直保持着稳定的增长，而是一系列事件的今年华为P30的成功，显著加速了华为的速度占领市场，使得它在国内手机市场的出货量整体下跌4。在2019年第一季度的5％，反潮流39.6％。同期，小米下降19.7％。

　　

　　“上市前的最后一年，小米品牌也强，电梯，（人们）会说，这是一个全国性的品牌，国内新产品，”李英感慨，“但今年没有听说过这种说法的人很多觉得华为是稳定的多，技术更扎实。“

　　

　　这是第一次李莹失望。当她加入了小米，公司沉浸在前期市场预期， “中国人认为小米是公认的民族品牌”，让人感觉充满了兴奋的； 直到这时，她重新思考小米的核心竞争力，“发现手机居然没有想象的那么好。希望提升品牌定位，但在质地，速度和技术，与华为和OV，而不是非常有竞争力的比较。说到底，还是划算的斗争中。“

　　

　　成本模型变得越来越困难，“友商”纷纷推出有针对性的在同一时间的产品，由于下游产业链的低利润率，小米已逐渐成为弱势。

　　

　　 一位分析师表示，手机行业，下游渠道小米手机销售意愿较低下小米的网上销售竞争力推倒； 据调查，目前国内生产供应商的一部分，小米挑订单也已经排后，其他几大厂商- 反过来，这将进一步加剧短缺的问题小米，导致错过了销售窗口。

　　

　　“在激烈的竞争中，手机的销售窗口期很短，”该分析师称，“模型发布后，如果不及时发货，两周内，这将是另一个品牌的新机一个月后更换，很多小厂家生产出来的市场密切相关，穷人的供应链能力。现在，这是面对小米的问题。“

　　

　　in 2017小米手机的“重生”，雷军已形成集手机出货量“十大返回到第一季度在中国”的目标； 现在，这个目标已经很少在公开募集。

　　

　　今年 一些内部视频会议6月19日进来的时候，雷军宣布小米手机将“决胜中国市场三十年”的市场份额排名中，“稳定的三看” 在最新的采访中，按周资还强调，“手机是小米可以不打必输的仗”，但据内部人士透露小米手机的公司的态度已经成为“相对稳定，为不再的唯一动力发展。“。

　　双引擎转向

　　

　　在一些老员工的心中，小米手机也不会丢失位置。“这是小米的迹象，小米的消费者认为，首先想到的手机，如果手机做得好，人家会认为你的公司就不行了，不买其他的产品，说：”在2011年一个加入小米，高级工作人员展示。

　　

　　但更多的新员工，投资者将期待转向小米“物联网”，这是被视为未来最有前途的市场的那一刻，也是小米早有布局，最有优势的部分。

　　

　　“为了保持手机的当前份额不下降，然后在物联网的增加，也是一个战略。“黎明大这样的分析，在过去的一年，他在生态链小米部门工作。

　　

　　 2018年9月，首批上市后进行小米是最大的组织结构调整，将原有的四到十个新业务单元的业务重组，是一个部门，直接向雷军； 其中，原生态链部门分成的生态链部门，物联网平台，智能硬件产品，有四个部门。

　　

　　三个月后，雷军的小米它是在中期2019宣布，AIoT（AI +物联网）晋升到手机并排“双引擎战略。“。在这份声明中，他强调，这是小米未来五年的核心战略，公司将继续投资超过10十亿人民币，这方面。

　　

　　预先物联网是不是小米的战略行为。事实上，近两年来，一些领域，包括手机，家电，互联网和其他球员取得了物联网的布局，一些企业（如华为）将上涨物联网是最重要的战略之一。“物联网已经在爆发的前夜，”许多分析人士指出，报告中的一些数据，在全球物联网市场规模将在万亿元计算。

　　

　　小米的优点是，无论从业者还是投资者已经认识到其物联网规模在同行业中，良好的成长率的前列，对连接数仅计算，甚至位居世界第一。小米物联网结果往往贯穿整个演出，小米内部人士透露，接入平台设备小米AIoT的数量已经达到了1.7。1十亿，保持超过50％的增长速度以上； 在2018年底，少量激活的智能语音助手的学生爱数十亿美元，近4000万月活跃用户生活。

　　

　　“小米，绝对是踩在物联网，到目前为止，在品牌的竞争壁垒，”说的物联网制片人评论说，他是小米，华为等多家品牌供应商，“尤其是年轻的消费者，认为智能家居，首先想到小米。“

　　

　　张夏河小米希望在股市反弹物联网，他说服了几个朋友共同出资小米“稳定”，只要不急着用钱，为长期持有的准备。“手机可能很难突破，物联网有绝对的优势，等待三到五年成熟的物联网市场，小米，我相信会有一个显著变化。“他说。

　　

　　在大力推进 更多科技公司在物联网，已经逐渐两派的形成，一方面是基于一个平台型，自产核心硬件少量； 另一种是基于生产，基于硬件的平台连接，辅以。前者包括华为体内，后者以小米的主要代表。

　　

　　更多的生态链小米科技的工作人员告诉周围的时钟，在物联网方向，小米高度重视打造“爆款”。

　　

　　“2018是不是当年大热的款式的产品，特别给力，这是每个人的焦虑的一部分，”一位工作人员透露，小米。

　　

　　黎明大记得，后空气净化器是 典型的“爆款”的； 刚刚推出，不仅销售强劲，毛利率和高耗材过滤器是理想的物联网家电。在此之后，净水器，清扫（价钱，）等产品也进行的“爆款”的作用。

　　

　　据李明达说，在生态链中提到的相关部门，各大家电“战略节点”在家庭创建循环寿命长，核心地位“的战略节点”已经成为工作的首要任务。

　　

　　“空调是今年最重要的爆款，今年的策略是增加了空调，电视，股票，说：”小米内部人士透露，他还提到，专心做爆款的操作模式，这是小米一个传统优势。

　　“硬件基因”难改

　　

　　思考“爆款”，而并非没有限制。

　　

　　黎明大和他的同事小米当用户物联网的研究，证实这种现象被多次提到：“大部分用户购买小米的产品，不希望使用物联网，只是觉得好玩，所以不一定网络团购，网络很少使用智能功能。“他耸耸肩说，物联网带来的，事情如想象，在短期内，也就是免疫小米带来实实在在的好处，”成长的说到，但它仍然是卖硬件。“。

　　

　　多个消息来源证实，虽然小米物联网硬件突飞猛进，但如何与Internet的连接物联网的业务协作，并没有明确的计划和时间表。从某种程度上来说，这又蒙上了一层雾为“声东击西硬件，互联网赚钱，”小米的故事。

　　

　　几乎每次采访小米员工都表达了这样一个观点- “无论是在手机上，物联网或互联网业务，小米公司文化非常‘硬件思维’。“许多程序员强调的是，在互联网业务，这是特别困难的时。

　　

　　截至上市小米的时间公布其中的“三驾马车”，互联网业务承担小米利润的来源。2018年，互联网业务为公司贡献了近10％的收入，毛利率高达至45％。在公司内部，互联网业务的重要性正在增加。

　　

　　

　　图来源：见智学院

　　

　　去年在9月组织结构重组，原MIUI部门分割，部分业务划归部分系统的手机部门，互联网业务的组成一到四的部分应用程序的一部分，是一个部门，直接报告雷军。不久之后，小米，然后又成立了互联网国际部（5个）和互联网商务两个一级部门。

　　

　　这是为了提升互联网业务变化的目的的时候，更多的R＆d人力调整到应用层面。“在过去的MIUI还有很多工程师探索更热，更技术性的东西，”手机部门的员工说，“现在不这样做基本的这部分，手机部门与项目一起去，强调 - 时间交付能力；教育部强调，对申请互联网业务创新，希望能够让一些高每月的生活产品。“

　　

　　在新的结构中，互联网是负责MIUI核心体验，广告和游戏，其余三个部门是创建多媒体内容，阅读，搜索，等。主要。在移动电话部门的工作人员认为，长远的意义，这是一个有利的调整，小米的发展，但他关注的是，“小米没有做过互联网的基因。“。

　　

　　只是从互联网“制造商”小米张某来到这个感觉显著。“现在互联网的收入主要来自于广告和游戏发行商都已经接近上限，所以我们需要一些好的产品，但小米的互联网企业孵化能力不强确实。“小张有些无奈。

　　

　　“最直接的，你看小米已经做得特别火应用它？“他自问自答，”不。“。

　　

　　 在张以过去的工作经验，通常是产品经理将匹配三，四个R＆d人员，产品线以周，如果没有校验数据，你可以在两周后调整产品； 他后来发现小米，企业只有两个部分对应于R＆d人员的产品经理，也是反复论证的产品上线的可行性，导致推出新产品可能要推迟到一个月长。

　　

　　“层层审核，害怕，但不易出错，也难以产生爆款，”张感慨地说看到了市场的信息，短视频的流行流，小米紧随其后，但因为节奏慢，团队规模小，投资少的资源，一直不温不火。

　　

　　他和他的很多同事看来，小米目前的各种互联网产品中，多数产品的增长只有标准网易精心挑选小米好。

　　

　　这个出生于2017年电子商务的生产，在过去的两年中，GMV增长的年增长率翻番。进入2019年，小米设定的目标是GMV超过10十亿人民币，利润首次。根据许多小米工作人员透露，在过去的两年中，已经扩大产品从一个小团队数十人至500人，涵盖了R＆d，设计，运营，物流和售后服务部门，将继续扩大到今年800人，SKU已经超过7000，并仍在继续增长。

　　

　　“压力很大，”鹰说，小米一套高级别，有货应保持100％的年增长速度GMV不变，并在未来几年内，有超过100十亿元左右。为了支持这项业务，5个月后，小米所有型号预装货物有应用。

　　

　　“这在过去是不可想象的，说：”李瑛，小米，这是一个“广告价值数亿。“。

　　

　　然而，由于缺乏互联网基因的也体现在本次反弹良好的商业。“我们没有用户肖像的产品，”李英揭示了一些挫折乐观，由于缺乏人手和互联网的R＆d能力，许多电商共同的特征，如用户画像，推荐算法，目前还没有货物实现“的过程太广泛了，这是一个非常可怕的问题。“。

　　

　　李颖小米希望有互联网高管背景。但到目前为止，小米高管团队几乎所有的硬件背景，“虽然雷总（LEI）曾经是软件和互联网，但这个想法是不一样的。“。李颖期待小米有一个行政了解互联网，“互联网业务可以提高整个公司的商业模式。“。

　　困境下的极端储蓄

　　

　　张是字节到殴打工作的羡慕，他在该公司的办公室许多朋友。

　　

　　他反复强调，以字节为单位跳动，只要找准机会，迅速集中资源，人才激励机制能否跟上。“在互联网环境下，一定程度的烧伤是不可避免的，”他认为，“思想的影响下小米的硬件，对所有企业计算的成本，拉动利润，甚至是1-2万美元的预算将卡非常严格。“

　　

　　李莹具有相同的挫折。由于电商的价值，小米产品部门今年已“更多的资源和资金，”但工作并未改变。“内部小米更被接受的方式，用最少的成本实现更高的效果，市场营销，公共关系费用一直很紧张，”她说，“（该公司）担心钱，利润没跟上，它会很坏”。

　　

　　也许是因为思维的硬件，这也许是因为“雷军的储蓄都刻在概念上的骨头”几乎每个受访者小米员工都表达了同样的观点 - 是极其节省小米公司文化。

　　

　　公司自成立以来，小米一直强调成本效益，利润空间小薄的节目图像。在雷军承诺“经过全面的硬件净利率绝不会超过5％”，小米在发布的时间在2018年，当宣布后不到1％的税后利润率合并利润。

　　

　　我记得很多员工，内部小米雷军曾听到某人高管争议- 谁想要提高手机的价格，以吸引更多的R＆d预算。事实上，经过9小米发布会上，雷军也采访承认，“如果你可以让我们提及的百元的价格，我们可以做的更好。“但在那个争议，雷军拒绝了这一建议，依然坚持原来的价格。

　　

　　低利润的产品只是表象，这背后，整个项目，研究和开发，以及在预算紧张的人各个层次。上市之前，这个问题还没有完全亮点。

　　

　　当黎明大和李莹项，公司承诺，他们期待值相当的选项。“我来自京东，因为我想要的过渡，所以平工资，”黎明达回忆说，“的付款选项是一种计算小米的估值普遍。“

　　

　　当然，小米股价下跌，期权价值也低于预期- 与选择等待在今后一个时期来平衡现在比行业平均水平低薪水，是很多小米的早期员工持有上电。

　　

　　到时候张进入公司，它已经无法复制这一模式。“有人说，上市后不再囤积，至少没听说谁的了那里。“。

　　

　　许多员工表示，小米工资比不仅是互联网巨头较低，甚至低于OPPO，体内和其他手机厂商，经过两个约50％至80％。“福利几乎是空的，说：”一个员工抱怨说，“上市后，为了节省成本，取消了下午茶，端午是没有任何迹象显示，小米的九周年每人发了一瓶米酒。“

　　

　　去年在九月的组织结构调整，MIUI部门一些员工离职后，有些人切换到今日头条，美的集团，OPPO等企业，“支付了至少50％。“。两名工作进一步小米强调，“几乎用了才知道‘技术大牛‘都消失了。“

　　

　　招生部门在招聘瓶颈所遇到。一个项目负责人表示，该部门预计，今年招生30-40人，一直在采访中，“很难找到合适的，大多数的我们要的人，不来就涉及到工资后。“

　　

　　该负责人希望招聘一些在技术和愿景“互联网巨头”员工背景有更多的优势，但是，“这些人也很容易拿到提供给其他厂商，显著更高的薪水，小米会不会来。“。

　　

　　“需要小米新鲜血液，”李明达认为，京东下班小米，他发现这两个是相似的“中年危机”：发展到第7，8年的公司，员工的倦怠早已经进入状态，我们需要新的人来激活战斗。缺乏薪酬困难的竞争力，吸引人才的理想。他沉思了词，小米现在能够挑起“的人才相对温和的水平。“。

　　

　　徐杰是小米的入口之前或之后上市的，她也得到了百度的offer。“我本身就是一个米粉，小米产品被认可，所以二选一的小米”，但入职薪酬，工作，缺乏内部R＆d各种注意事项，让她不禁觉得有点后抱歉。

　　

　　“小米小米员工和消费者，这两家公司是完全。“徐杰没有否认小米的产品，她只是想，小米每一个”成本“甚至从工作人员”剥削“。

　　

　　离开太太焦虑的是，迄今为止，她不知道什么是小米“秩”。从2018年上半年，小米开发了一个试验陆续传出人员的职级。

　　

　　according to36氪今年二月报道，小米管理层次分为专科 - 经理 - 总监 - 副总裁及以上几个级别，与秩员工普遍13-23级匹配，专员的水平约为13，约经理16-17级，19-20左右的水平总监，副总师是22，集团副总裁是23。但直到今天，仍有许多员工的反应，不知道他的职级，薪酬和晋升方式对应。

　　

　　“我每年两次明确的公司不得不申请促销，促销现在是绝对没有消息，”夫人叹了口气。她还听说，目前外部的就业市场上，小米排名系统还没有被确认。

　　如何生存成长的烦恼

　　

　　胡志明回忆起一个细节。

　　

　　那是2017年，雷军每次会议持续30分钟到1小时的“管理培训”后的业务小组会议。在一堂训练课，问题，说雷军，小米是今年中国的手机出货量在第一时间，什么管理水平？如何设计管理？

　　

　　胡志明市参加了训练，他清楚地记得雷军自己这个问题的答案是：小米不需要别人来告诉我们如何管理，小米做的是“布朗运动” - 这是一个物理学名词，意为“分子气溶胶的影响做随机运动。“。

　　

　　“多年来，雷总在中间教育，教育员工这种意识，”志明说，“强调，要自由，不要那么死板管，为人们永远走过来的，这种想法是心中深深。“

　　

　　在胡志明市和一些老员工的印象中，小米总是“创业公司”。这反映在工作人员的水平。首先，只有小米雷军，副总裁，工程师3人，甚至两，三年内，报告直接志明已经做了大量的工作，以雷军的加盟公司后，。

　　

　　这也体现在管理模式。很多人评论说，小米曾“哥文化”，“做，大家语音呼叫起来，”而不是依靠规范的制度流程。

　　

　　上市后，所有戛然而止。

　　

　　数百亿的上市公司美元的市值已达两万名员工，员工携带，消费者和投资者的多，小米的期望被称为硬“创业公司”。虽然不愿在感情上接受，但志明与员工人数承认小米有做出改变，无论是在文化，管理和战略方向。

　　

　　在过去的一年中，外界可以看到结构调整，水平和新的发展战略，试图更改证实小米的决心。然而，这种转变也带来了很多问题，如小米。

　　

　　一些老员工不能接受变更后的新的领导和管理风格，因此选择了离开。据胡志明市和其他人说，因为从平面变成一个多层次的系统，小米提升中层管理者为部分工程师，“有些人突然变得带来数十人，数百人缺乏团队管理经验。“

　　

　　至于评估的等级，也有业内人士表示，由于很大的变化，负责实施初期的人力主管已经离开，后续并替换负责的其他人。其中一个原因，小米没有透露它的等级评定为所有员工，而且还的方式，评估还不够成熟，贸然宣布后恐惧将导致公司动荡从上到下。

　　

　　然而，根据全天候的技术。据了解，谷子最近晋升系统内部进行，“机制已经制定好了”。

　　

　　上市后，外界小米的态度更加艰巨。一年前，该公司 “新民族品牌”形象，站在聚光灯下，收获无数掌声和关注的“新物种”的形象； 一年之后，小米每一个企业，每一个动作，无论是手机的下降，互联网或物联网冲击的困境，用放大镜在外面仔细查看。几乎每个人都在想，“小米的故事，有什么不成立？“

　　

　　这是每一个上市公司都可能遇到的情况，小米上市后必然。

　　

　　“很难，”承认的高级人员，内部和外部的变化，使员工抱怨了很多，公司已经形成了较为消极的工作氛围。然而，除了工资比行业的长远水平低，他说，自从认识了一年小米的方向调整，该公司是“在正确的道路上。“。

　　

　　“比如MIUI分裂，在短期内有些人走了，留下来抱怨太伟大了，”这些员工，例如，“但是从长远来看，总体方向是正确的，有利于拓展互联网业务。“此外，在过去的一年中设立技术委员会结构调整，增加R＆d投入，建立部，大数据部，如果不能形成一个立竿见影的效果，但如果按计划发展，也许在未来3 - 5年，将会有所收获。

　　

　　员工将呈现被描述为小米的情况“成长的烦恼”，在从初创过程中上市公司真实的，这是一个必要的过程。在此，小米总是在危机状态下，如果继续下去，它的目标从小米的理想渐行渐远。

　　

　　李莹两次提到2016年的“重生的故事”：“小米经历了危机，当时很多员工已经失去了小米和小米离开了信心，但在2017年，2018年，他们中的一些回到公司。这出从底部，来了很多人的信心在今天的危机面前，也能有这样的信心。“

　　

　　李颖记得一位资深同事曾经告诉她，这些人小米，“我打不死的小强。“。

　　

　　5月17日，小米雷军宣布，该人的中国的新闻命令也注入的一针强心剂，为公司。一些员工认为，“雷总小米保存在2016年，它可以在一定的今天生存与小米。“

　　

　　对于外部投资者，他们也成长小米希望多几个。趋势“现在的约15和16倍PE值，即使单一硬件厂商来定义，不能被视为虚高，大家可以看一下向前后。“

　　

　　“在2015年，小米的成功是一个奇迹； 2017年，米勒的‘重生’，并写了一个奇迹，”在过去的采访中，李明达告诉全天候技术，“我们今天谈了很多问题，小米，不，它已经死了，但我们不希望他成为一个平庸的，卖硬件的公司，我们希望小米能再次带来奇迹，成为一个伟大的公司。“