对话｜传化智联执行总裁陈坚：要做基业长青的产业百年老店

心念一闪，震动十方。

日前倪叔发表文章《美团小米的上市背后，是互联网创投模式的落幕》，对整个互联网创投模式的历史与真相做了一番揭露，在江湖上小有震动，也因此机缘造就了倪叔与江湖人称“坚叔”的传化智联执行总裁陈坚有了一次面谈的机缘。

传化集团创立于1986年，在浙江是与鲁冠球的万向集团和宗庆后的娃哈哈集团一样的老资格、老大哥企业，从其创立到如今已经横跨了32年的时光。而整个中国互联网的历史是从1987年中国人发出史上第一封电子邮件开启的，也就是说传化一家公司自身的历史就长过整个互联网的历史！

互联网从1987年诞生开始就一直处在快速成长裂变的过程之中，七年就是一代人，早年的瀛海威，四方利通，网景，雅虎的那些人早已经消失在了历史的长河里，而后来的BAT坐稳江山也不过是这十年间的光景，如今整个互联网行业都走向了人口红利消失殆尽的至暗时刻，在这个时点去观察传化这样有历史沉淀的公司是有其独特意义的——2018年，对于永远在快速增长，蒙眼狂奔的互联网行业来说，或许已经到了慢下脚步来思考如何实现“基业长青”的时候了。

出生于1975年的坚叔，在传化工作已经有19年了，历任过传化集团董事长办公室主任、传化集团董事长助理、上海传化投资控股集团副总裁、浙江传化生物技术有限公司总经理等职务，现任职务为：传化智联执行总裁。坚叔是绝对的老资格，也是传化发展历史最合适的讲述者。

因而，带着对传化的憧憬与无限好奇，倪叔特意夜访坚叔，去探索一个互联网以外的世界。

▲ 传化智联执行总裁陈坚

刚刚步入不惑之年的坚叔依然保持着壮年的巅峰状态，初见面的握手就攥得倪叔手心暗暗生疼，一把爽朗的笑声在会议室之间荡开亦能绕梁三匝，久久不散。

力气如此，话语亦是如此，雄浑有劲，单刀直入：“互联网技术是好的，但很多模式不好，我称之为：流氓互联网，而我们传化不做流氓互联网！”

在坚叔看来：过往的十年时间里，互联网是一种突然兴起的暴富模式。从某种程度来说，这像一种时髦，很多人会迷恋于这种突然的成功。但事实上，在聚光灯下，很多不计成本，以用户补贴为主的互联网模式自身是存在问题且不健康的，其本质是依靠亏损不断做高估值的击鼓传花游戏，最终谋求上市再回头由股民买单。这样的模式并没有真正地为行业带来变化，因而称之为：流氓互联网模式。

当然，存在即合理，坚叔认同不应该否定互联网模式的意义，也不否定如阿里巴巴这样的公司通过解决信息的不对称来最终解决商品流通业原有的脏乱差状态，但同时我们也会清楚认知自身的边界，我们坚决不做流氓互联网模式。因为一旦我们也随大流并执迷于这种时髦，执迷于这种突然暴富式的成功，往往会错过整个时代的脉络。

坚叔认为：时代的脉络，一曰：先进的技术，一日：合作的进步，一曰：产业的深耕。先进的技术是提升效率的手段，互联网技术也包含在这个范畴内，但更核心的价值是对产业结构和产业效率的改造。这其中离不开先进的技术，离不开对行业的深入理解，更离不开在合作机制上的创新。不同的行业整合所遇到问题不尽相同，破局之法亦有不同。通过简单粗暴地消除信息不对称，消除中间环节，通过资本市场运作进行市场价格补贴等手法适合部分行业，但很难解决更复杂的行业问题。作为线下物流行业的整合者与公路港模式的开创者，传化要面对的利益格局复杂很多，要借重的经验也不仅仅局限于简单的市场逻辑。

作为一家立志于“成为百年老店”的企业，传化当然知道要依托先进的技术优化行业效率。互联网作为当下最重要的技术手段之一，传化在发展与管理过程中也会大量借用到互联网的技术手段，但把目光放到更长的时间段里来看，对产业本身的专注才是得以百年立身的根本所在。

如果我们结合传化过往的历史来看，坚叔所说的“先进的技术，合作的进步，产业的深耕“，我们可以看到这么几个结果：基于产业的经营胆略，基于技术前沿的行业解决方案及解决复杂利益格局的合作模式。

首先说，基于产业的经营胆略。传化最早是一个从做液体皂起家的日化企业。它首先在化工行业内完成了多元化经营，进而具备了初期的规模与团队；而后到了2000年，又慢慢涉足农业，承建了浙江省示范园区；同年还跨界到物流行业，作出了公路港模式，在整个物流行业占据了领先地位。

▲ 坐落于钱江世纪城的传化大厦

在短短几年间，传化从一家化工企业变成了横跨化工、物流、农业、科技城、投资的大集团，这期间的几次跨越从细节来看都是“豪赌”，都是在自身净资产不足的时候，以超额投资新兴领域并获得成功来实现的。这背后体现的是传化区别于其日常朴实低调作风之外，总是敢于迎接挑战与风险的经营胆略。

也正是通过这样不断跨界与超额投资的“惊险一跳”，传化得以从原本的化工行业走向市场体量更宽广、社会价值更大的物流行业，才有了从单一的化工企业到多元化经营的上市公司的跃迁。