HBO也容易在拍摄后掌握，“权力的游戏”吧？

　　

　　

　　对于HBO，今年是一个重要的转折点。

　　最大的变化是很容易掌握。经历了长达两年的反垄断诉讼，AT＆； 牛逼终于在今年2月完成自那以后也包括在AT＆连接在一起的时代华纳，华纳的HBO的采集； 牛逼这个老电信公司。

　　 在 ＆； T计划在今年年底推出HBO的内容为主导的“华纳媒体”流媒体平台（尚未正式命名，以下简称“AT＆；吨流”），其中还包括Cinemax的，还有一部分CNN，TBS，内容华纳兄弟，TNT和其他前时代华纳网络。在流媒体领域，AT＆； T编号小的野心，我们的目标是进入头。

　　 但药物发现的眼睛，HBO和AT＆； T是不容易的整合。

　　

　　 在 ＆； 牛逼的官方网站“DIRECTV”优先认购频道推出

　　 作为“AT＆；吨流”内容的迹象，HBO正面临着决策，AT＆许多变化； T规范HBO产生更受欢迎的内容，以满足观众更多的平台。这不禁让人怀疑HBO一直从“精品小众”的定位出发，HBO品牌将因此不稀？

　　 除了内容，因为HBO一直在价格上，AT＆高； 对于流媒体服务T的定价也面临骑虎难下的困境。上月初宣布，HBO的服务月费，使心脏有病 - 单价16-17 /月，是北美最高的流媒体服务的定价。失去在巨人的战斗，胜算几何价格优势？

　　 与苹果和康卡斯特传入，流媒体的竞争，今年在北美发动，AT＆； T和HBO为了突破重围，难度不小。

　　 “婚姻法”：AT＆； T需要的内容，HBO需要技术

　　 在 ＆； ？约束力和HBO，互补行使 - 前者需要的内容，这需要技术。

　　 作为一家电信公司，AT＆； T 1.4。8个十亿电信用户是财政收入的重要来源，该公司2018营收$ 170.8十亿，通信服务的$ 144的收入。6十亿，占84.7％。电信巨头看到了近年来的趋势，风向：抓住用户，不仅是硬件，而且还“软件”，即作为情感联系的内容。“在今天的环境下，科技巨头规则，媒体公司要生存，只能给电影公司，电视频道，分销商，为一个数据。“AT＆； T和时代华纳在代表法院的辩论中说，。

　　 这种趋势也确实很好巨头都在纳闷：除了AT＆； 牛逼外面的世界，有14万台的苹果，并拥有31万个有线宽带用户和Comcast公司，正计划进军流媒体内容市场。华纳传媒CEO约翰·斯坦基说：“现在，我们可以通过此连接，这种方式提供内容，这是留在情感相关的方式。“

　　这个概念得到了数据的支持。在 ＆； T无线服务，直播，有线宽带和商业服务部门的负责人约翰·多诺万对媒体公开透露：“流失10％，代表十亿$ 1丢失。我们的研究表明，手机为客户提供合适的独家内容上，可以显著降低客户流失率。“

　　 因此，对于AT＆； T，时代华纳的坐在内容丰富的采集（包括其HBO，华纳兄弟。，CNN，DC漫画等。）是其全球战略的一个重要总和。

　　

　　时代华纳拥有的媒体资源

　　 除了抢占比，AT＆以外的东西的用户； T作为以及重新考虑 - 找出通过流媒体服务的用户的喜好，帮助其推出数码广告。去年夏天，为了提高其处理能力和广告的精准，AT＆； T公司刚刚收购的科技公司ANexus。

　　HBO的只是需要技术。在AT＆； T中的收购之前，虽然已经在内容方面的金标准，但HBO本身面临危机 - 由于过分强调自身是一个内容公司，HBO错过了新一轮的网络流媒体技术的创新。

　　HBO不重视技术，重视。遥想当年，正是因为技术创新抢占出口，HBO在光纤技术，背景卫星电视的诞生，敏锐的找到相应的付费电视业务模式和成功，获得在21世纪时的第一个十年全天收视榜首。

　　但近年来，HBO的技术和研发没有跟上在线流媒体的新趋势。虽然2010年的HBO已经推出了流媒体服务HBO GO，但该服务一直很慢，直到四年后在Nlix头自制剧“纸牌屋”闪耀，HBO GO体验仍然很差。在一种情况下，在2014年，在第四季度播出“权力的游戏”，继续坠机现场。

　　

　　“权力的游戏”第四季

　　 作为老牌的电信技术公司，AT＆； T为投资建立一个更快的光纤网络等新技术，以及其Xandr数字广告业务，但也为大型数据提振，这将补充HBO技术漏洞。

　　 通过这种方式，AT＆； 当然，T和HBO的“联姻”事。

　　 融合：AT＆； 吨至公众，HBO的钱

　　联合更容易磨合硬。

　　今年二月，HBO前董事长兼首席执行官理查德·普莱多普勒宣布辞职。谁在公开场合一再表示“更多的是不是更好，要好”（更多的是不是更好，要好。自2007年起），退伍军人进入HBO，互相帮助了整整12年，HBO。

　　在普勒几年的愉快掌舵，HBO系列专注于精品商务的周日晚上，“真爱如血”，“权力的游戏”，“西方世界”等内容，以换取较高的品质和可靠的客户忠诚度，进一步巩固HBO的宁缺毋滥“精品剧”的招牌。同时，广泛他人脉，保持着与好莱坞的顶级制片人和演员，一个良好的密切关系给创作者高度的创作自由，因此也获得了一致好评HBO制作。

　　愉快普勒离开，从而使未来充满HBO变数。自从去年6月，媒体一直负责整个华纳约翰·斯坦基，在他的AT＆； 牛逼工作了34年，现在的媒体，而无论是华纳公司的首席执行官，而监管HBO。DirecTV的“老电信人”永远“精品小众”的定位HBO港口非常不同的计划前首席战略官和头部 - 有更丰富的内容，更高的市场渗透，多长多的用户观看。在这种策略中，HBO需要适应AT＆； T，或头播放流媒体，因为架状流媒体，高速不同类型的内容的“架子”，以允许用户滞留时间变长，从而达到付费的商业模式。

　　对于已经过去的走量小，HBO的细线谁必须生产出更多，更受欢迎的内容，是困难和戏剧性的变化。业内人士担心很多，HBO不得不依靠稀缺性和严格的质量现在，AT＆脱颖而出； T的“流行”的战略不会稀释品牌HBO，使其成为Netflix公司的翻版？

　　据“商业内幕”报道，在2018年，Netflix公司已经发布了多达2392小时的原创节目，但原创节目的平均整体声誉其实是比较常见的，根据专业影评网站如Metacritic的，烂番茄评分和StreamingObserver其他统计数据，Netflix的原创系列只有7分排名榜首，而它位于HBO的顶部，2018年仅引进500个小时的原创内容，Netflix的甚至不是一个季度。

　　 还有比麻烦HBO，HBO吃这个烫手的山芋更多，AT＆； 牛逼付出的代价--HBO过去，想要攻击流媒体业务服务的高价格难以维持低价。

　　 上月初，AT＆； 牛逼宣布在年底流媒体平台服务即将到来的月租费，花费$ 16-17，几个北美媒体的人群高达--Netflix13 $，美元Hulu12，AmazonPrime低于$ 10，和即将到来的迪士尼+月租费只有$ 7。许多国外媒体的这种感觉，这么高的价格，AT＆； T和HBO能占据多少市场？

　　 但是，AT＆； T是真的没有太大的降价空间。近日，“纽约时报”说，因为HBO签署与Comcast和斯坦迪什和其他分销商，所以它的服务价格合同已被锁定，不存在下调空间。和吃HBO的AT＆； T必须吞下“苦果”。有三种常见的AT＆； T数字战略的人，“纽约时报”说，比所有竞争对手的定价更高使得AT＆； 吨的价格战流不占优势，华纳媒体高层也感到非常沮丧。虽然他们试图重新定价，但定价举措将减少收入HBO任何威胁的收购协议收购，使HBO不安。

　　总体而言，这一“联姻”到最后的“AT＆；吨流”作为一个大问题，以使其取得了良好：价格昂贵，但优质的内容可以连续稀释。

　　同病相怜：内容是否弥补价格劣势？

　　 在 ＆； 牛逼的流媒体没有太多的时间来调整。因为今年在北美市场已经风起云涌流。

　　 除了现有的Netflix公司，葫芦，亚马逊，迪斯尼+和Comcast（有环球电影和NBC）的XfinityFlex还与苹果，沃尔玛和AT＆变成理事会一起； T公司即将推出的不愿透露姓名的流媒体服务，迫在眉睫的巨人战。

　　

　　沃尔玛的在线平台VUDU

　　但市场难以容纳如此多的同质化竞争加剧。据德勤发布的第13版（最新的）数字媒体趋势调查，目前有三种流媒体支付了账户的平均值，近一半的用户表示平台也想看到的内容很难找到。德勤副董事长兼美国电信，媒体和娱乐业务总监凯文·韦斯科特在一份声明中说：“在美国，消费者可能会进入‘订阅疲劳'时代。“

　　用户的注意力是有限的，流媒体竞争非常激烈。在这方面，斯坦基准备大刀阔斧：“直接面向消费者的平台，最终会受到限制，不管最后剩下的一小部分，我们要成为他们中的一个。“

　　但光看商业世界是不是宣传。今天，在流媒体大战的用户竞争，我们有足够的技术支持，使用情况的经验之间的间隙较小，主要由独家的内容，以及合适的价格。

　　虽然HBO是流媒体门面，但对头部的内容的质量，已经赶上Netflix公司。在今年年初，HBO艾美奖提名有108个提名失去Netflix的112项这是17年来，HBO首次未能登上了最多提名宝座。

　　

　　2018获得艾美奖提名的北美媒体（图片来源网络）

　　外面的竞争，有风格的调整，HBO可能将面临最艰难转型。在这方面，斯坦基曾公开表示：“我们现在需要弄清楚如何扩大用户群不影响质量。“

　　最直接的程序斯坦基给内容是更多的投资。在过去的三年中，HBO的内容投入超过两十亿美元，但在流媒体中的铅，其实投资，杯水车薪 - 分析师预测，今年迪士尼将花费$ 21十亿上的内容，Netflix的是15十亿美元的美国。

　　 虽然AT＆； t若要提供预算细节尚未披露，但已截止到报告显示，“随着AT＆； T代表更多的资金支持，HBO高管将增加2019生产的原创节目时间为150小时，比2018增长50％。“

　　 更多原创内容可以确保HBO的精品风格，所以只能以决定作用，但更重要的问题是：即使HBO做皆可质量和数量，同时也吸引了大量的内容的用户停留在如此昂贵； “T流AT＆”？

　　 除了HBO这个标志，流媒体也坐在CNN，DC电影和电视剧“老友记”的几个王牌，但竞争是不坏 - 还有迪斯尼的皮克斯，惊奇，卢卡斯，农行等超级IP，售价仅为$ 700的流媒体服务； 今天的头号Netflix的流频繁，不仅适用于原剧和动画，其原有的电影，如“罗马”也崭露头角各大奖项，每月的费用仅为$ 13。

　　

　　 在 ＆； 牛逼流坐在CNN，几种流行的系列电影和其他内容的DC

　　研究公司Moffettanathanson克雷格·莫菲特已经为HBO2014年推出的独立流媒体HBO现在的联合创始人，说：“与迪斯尼相比，$ Now15的HBO价格特别不合理的，因为很明显，前者阵容和内容强大，价格低廉。“今天的新AT＆；吨甚至还添加了HBO的基础上，新的流媒体内容，以$ 16-17月租费比几个竞争对高得多仍然看起来令人难以置信。

　　高价格确实容易令人沮丧的用户。四月光速/ Mintel公司发布的调查数据显示，目前用户的Netflix，AmazonPrime和Hulu的人数最多，有9％，10％和12％的人表示，他们将在内容单元结束退订，而最高价格HBO现在，有高达19％的用户表示，他们会立即取消会员。

　　

　　媒体调查数据光速/敏特发布

　　其实，你不必完全悲观。由于AT＆； T也是积极响应的。

　　 据“华尔街日报”消息，AT＆； T或三等发射服务价格，服务的最低价格将集中在电影，包括中等价位的电影和一些原创的内容，最高价中包含的全部内容。此外，AT＆； T有一个技巧：“百变”之称的“AT＆；吨流”，并计划在明年推出一个更便宜的广告服务，这意味着它并不一定去Netflix的纯支付模式。构成从国内流媒体点收入，广告是一个伟大的工具收益。

　　 尽管用户不喜欢广告，但在坚硬的情况下放弃月租费，AT＆； t若要开发更便宜的广告也不失为一种选择，毕竟，这个标志仍然是有吸引力的HBO。而广告形式是“暂停广告”，即，用户按下暂停按钮，会弹出，对用户体验的影响暂时没有太多。

　　 目前，在这场比赛中的流媒体，绑在船上的AT＆； T和HBO为了打破很多要做。首先要看爆款HBO可以完成的任务，变得更加公开和质量； 其次AT＆； ■如果你可以给这个平台的力量来弥补当前定价缺点。

　　今年的北美流媒体市场，僧多肉少，路是不容易。