邓亚萍 2008没遗憾 2022有信心

从运动员到官员，再到投身“商海”，邓亚萍的人生经历了多次转型。

　　【开篇语】

　　再过10天，北京将迎来奥运会成功举办10周年纪念日。我们推出北京奥运“拾年”系列人物报道，拾取这些亲历者10年前的奥运故事和心路历程。

　　4年后，北京将第二次举办奥运会，作为这座城市首次奥运会的深度参与者，他们对北京冬奥会又有怎样的寄语？

　　【档案】

　　民族：汉族 出生地：河南郑州 生日：1973/2/6 毕业院校：清华大学、诺丁汉大学、剑桥大学

　　项目：乒乓球 主要奖项：奥运会女单、女双冠军（1992、1996） 现任职务：河南邓亚萍体育产业投资基金CEO

　　邓亚萍，中国体育史上的标志性人物。1993年北京第一次申办奥运会时，20岁的邓亚萍作为运动员代表上台陈述，那次失利让她至今谈起时仍会流泪。2001年北京再次申办奥运会，28岁的邓亚萍已是国际奥委会（IOC）运动员委员会委员，深谙个中游戏规则。2008年北京奥运会，邓亚萍出任奥运村部副部长，成为近2万名运动员、教练、官员的“大管家”。

　　对邓亚萍而言，北京奥运会让她完成了从台前到幕后的转变。十年再回首，邓亚萍说北京奥运会没给自己留下任何遗憾，“我们真的是尽心尽力，把能做的全做了。”

　　邓委员 二次申办更了解游戏规则

　　新京报：1993年北京第一次申办奥运会，你作为运动员代表上台陈述。对你来说，那次失利最大的打击是什么？

　　邓亚萍：1993年，我刚刚20岁，当时作为惟一的运动员陈述代表。那会儿英语不行，陈述稿是背下来的。记得陈述前一晚上都没睡觉，一直在叨叨那几句话。还好咱运动员的心理素质还好，上台后正常发挥了水平。

　　我记得陈述结束后，5个候选城市的代表都在一个大厅里等着。最后宣布那一刻不是北京时，那种打击或者失败的感觉，绝不是因为我输了一场球，是我们一个国家和民族输了，特别特别难受。所有人听完后，默默起身回到酒店，大家没有话好讲，也没法彼此安慰。

　　新京报：2001年北京再次申奥时，你已是国际奥委会（IOC）运动员委员会委员，这种身份和工作经验是否对申办有了更多帮助？

　　邓亚萍：从自身经历说，那几年我经历了退役、读书、留学，以及在IOC参与工作。这个过程中，我对国际组织有了更多的认识，也看到了这个过程中国家的逐渐强大，包括我们做事更加成熟，更加跟国际接轨。

　　我参与过1993年申办，也更多参与到了2001年申办。从我自身的体会来讲，我们的国家和政府真的是更加了解一些游戏规则、一些玩法。如果我们在8年前是这种情况，没准那次就赢了。

　　在第二次申办时，我们的整体做法非常开放，汲取了前一次的教训。大家的想法是努力努力再努力，保险保险再保险，当时一票一票是看得出来的。我们会用西方人善于理解的一种方式，善于接受的语言或故事，去告诉他们中国是什么样的。

　　新京报：第二次申奥前后，你在英国读书，如何完成学业跟申奥工作间的平衡？

　　邓亚萍：我1997年去清华大学读书，同时也去英国学习，两边来回跑。1999年底，接到北京奥申委的电话，通知我参与申奥工作，要利用一切场合告诉大家中国要申办了。

　　2001年2月，IOC评估团开始评估5个候选城市。我的任务是参与整个评估团的接待工作，一直到最后在莫斯科的陈述。这段时间我在北京，需要我去做（IOC）委员工作时，我就飞走了，我记得最紧张的一次是3天往返洛杉矶。申办成功后，我的本科学业也结束了，继续回英国读硕士和博士。

　　副村长 奥运村运营团队2.7万人

　　新京报：你最初在奥组委市场部工作，之后转到奥运村部，岗位的变化带来哪些挑战？

　　邓亚萍：市场开发就是筹款，虽然政府承诺承担一部分费用，但我们还是希望通过市场开发筹到一部分。坦率讲，中国的企业当时不大懂奥运，他们不觉得这事儿还能挣到钱，国际奥委会原来也没抱太大希望。虽然你们不看好，这事我们还是要做。跟奥组委其他部门相比，市场开发启动是比较早的，2003年年初就启动了，同年9月推出了整体的市场开发计划。

　　我是2003年2月加入到市场开发部，参与到了最高级别合作伙伴的销售。做了一年多，差不多把最高层级的赞助商销售完，后来被国家体育总局调回，负责中国奥委会的市场开发。

　　一直到了2007年，正式成立了奥运村部，我就过去了。奥运会的规律是这样的，随着时间临近，越临近越是实操，越前面越是Plan（计划）。

　　新京报：让你转岗去奥运村，是因为你运动员期间住过奥运村吗？

　　邓亚萍：大家也都知道奥运村的重要性，当时奥组委去国家体育总局找人，就找到我了。总局就决定把我派过去，做奥运村部副部长。总体来讲，这份工作咱还是熟悉的，也知道怎么去做。

　　担任IOC运动员委员会委员时，每一届奥运会我们都会去奥运村服务运动员。从1997年开始，我历经了悉尼、盐湖城、雅典和都灵4届夏、冬奥会。我们天天跟运动员打交道，征求他们的意见，环境相对是熟悉的。奥运会最大的核心价值是运动员，怎么把他们服务好，让他们赛出最好成绩，这就成功了。

　　当然，如何去服务好这些运动员需要一个团队，毕竟住在奥运村的有16000人，这其中有10500名运动员，其他是教练、官员等。我们在2008年1月就组建了一个庞大的团队，涉及十几个相关部门，吃住行、安全保障，所有方面事无巨细。相比其他运营团队，奥运村部人数最多，加起来得有27000多人。当然，我们的服务也是最好的。整个奥运会期间，我们接待了69位全球各国的1号人物，没出任何差错，并得到了大家的一致认可。